26案例1：内蒙古电子职教集团：最大化利用资源提高效率，增强培养学生活力和就业比率27（3）平台：流量是关键，客户是优势，将向内容转型28“1N”1）案例1：时代光华：目前国内最大的企业Elear
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g提供商，模式分成282）案例2：立思辰旗下乐易考：“MOOC翻转”直击大学生就创业，数据挖掘实现“人岗精准匹配”293、创业路径选择：看好内容垂直领域龙头横向拓展的趋势，高技术含量的虚拟实训装备商和掌握课程内容的平台30（1）筛选指标：规模化与竞争壁垒两维度比较商业模式30（2）规模化：教辅环节、线上培训平台最具规模化潜力30（3）竞争壁垒：核心内容资源和后续就业资源的丰富度、一体化能增强壁垒，新技术提高教学辅助壁垒30（4）看好内容垂直领域龙头横向拓展的趋势，掌握核心技术的的虚拟实训装备商和布局内容环节的职业教育平台31二、学前教育：入园前教育可选变刚需，课程内容筑壁垒，产品标准化出龙头321、行业空间大、集中度低，入园前教育增速最快，龙头出现尚需时日33（1）胎教领域：增速快但占比小，没有研究必要34（2）入园前教育：可选变刚需，增速最快，最有价值34（3）幼儿园阶段教育：民办幼儿园数量多但亟待整合，看好其中的中端连锁幼儿园362、生态圈绘图：产业链各环节向内容发展是必然38（1）教学辅助：教具玩具制造商向教学内容延伸，信息系统服务商渠道获
f精品行业分析报告
取能力树壁垒381）案例1：乐高教育玩具制造商起家，向内容环节延伸，符合我们的研究结论38（2）内容：品牌、内容筑壁垒，产品服务标准化是关键401）面向学生与家长2C402）看好面向教育机构和教师（2B）的商业模式41案例1：BrightHorizo
面向雇主模式41（3）平台：C2C向内容环节发展，将与B2C趋同并向线下发展423、创业路径选择：看好掌握核心内容的幼教机构、具有特色课程的中端连锁幼儿园以及面向雇主模式的幼教机构43（1）规模化能力筛选：产品标准化是扩规模关键r