用增大多。⑵施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。⑶塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高对体育规则要求严格是本工程
f施工工艺控制的难点。（二）总体实施方案1项目目标（质量、工期、造价）。⑴质量目标①勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深
度要求；②设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深
度要求；③施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。⑵工期目标在总工期165日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。⑶造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优
秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。
①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。
②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价③严格控制工程变更，降低变更费用。⑷安全目标
杜绝重大安全事故发生，安全率100。⑸环境保护和文明施工目标我公司将严格按照gbt140012004和gbt280012001标准及四川省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和ci形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。2项目实施组织形式。⑴组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“道孚县鲜水镇初级中学运动场项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图21。图21组织机构图⑵主要职能部门的职责①、项目经理职责：对工程全面负责，在组r