新员工培训实施计划表
新员工培训阶时间段1．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务2．人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等公司整体培训（人力资源部）入职后前7天3．总务制度：主要有公司进出工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、车辆停放等4．行为规范和礼仪知识：包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识5．安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识等1．本部门的概况介绍：人员的引见、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观到职2．工艺（作）流程介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求后第13．部门制度：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求天4．安全、卫生和5S工作：包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好5S工作等部门岗位培训1．一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈（部门经理）到职论工作中出现的问题，回答新员工的提问后第52．对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标天3．设定下次绩效考核的时间到职后第30天不定岗位实地训练期2．技能培训：确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等1．知识培训：讲解本岗位的理论知识部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，填写评价表培训内容
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