人时须锁紧门窗，否则每次扣3分
成工作扣3分5员工的工作失误或违纪行为给公司造成的损失或影响扣3分6人事管理工作出现失误或漏洞扣5分7信息收集、反馈不及时扣3分8没有率先示范使部署不信
7部门负责人安排的其他工12收银员在工作中少算顾客的钱扣10分13利用职务之便收或不收货款扣10分14没熟悉当天特价、调价商品扣2分15账目没交接完整就下班扣5分16没完成公司交待的其他工作扣2分作必须按时保质完成，否则扣3分8商品收发时实物少于单上的数量，扣5分9商品标价出现差错，每次扣3分10商品报损不属实，每次扣5分
赖扣3分9与其他部门协调工作出现问题扣5分10出现重大安全问题扣10分
11商品管理工作出现交接
差错扣5分
保安、防损人员定量考核标准
1公共财物安全的管理，对私带公司物品的人员严禁放行，对突发事件要及时处理、上报，否则扣10分2出入公司的执行：手续不完全的禁止放行，来访人员需进行登记才能入公司，不严格执行入公司规定每次扣3分
13
f3保安人员不得空岗、睡岗，必须穿着工作服，不得带无关人员进保安室，否则每次扣5分4夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻纪录，异常情况及时上报，及时处理，否则扣5分5认真做好收发工作，当班报纸、刊物、信函等必须及时带到办公室，否则每次扣3分6商场外摩托车停放不整齐，每次扣3分7在值班时没文明待客，每次扣3分8工作时间内吸烟、酗酒，每次扣3分
第十八条
特殊情况考核
采购部关键绩效考核指标
序号1
KPI指标
采购计划达成率
考核周期
月季年度
指标定义公式
实际采购金额或数量计划采购金额或数量100
资料来源
采购部
2
新商品引进率
月季年度
考核期内引进新商品数量期末商品总数量100
3
采购及时率
月度
考核期内采购及时率达到100
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本实际采购成本
财务部
5
采购质量合格率
月季年度
采购合格商品的次数或数量全部采购商品的次数或数量100
营运部
14
f67
毛利率商品回转天数
年度年度
毛利营业额100365年周转次数年周转次数年销售额期初库存期末库存额）
财务部采购部
8
商品周转率
月季年度
1商品周转率平均销售额平均存货额1002平均存货额（期初存货额期末存货额）2
采购部
9
应付账款周转期间
月度
（应付账款应付票据）进货净额360
采购部
10
存货水平
月度
前置时间的销售量安全存货量基础存货量
采购部
11
安全存量
月度
日均销量紧r