看到这种情况他立即表示不论何种原因一切从群众的利益出发由所里先备出材料立即组织施工尽快恢复该用户供电。时值寒冬腊月冰冷的雨水和冰渣夹着刺骨的北风象刀子一样打在他们的脸上、身上在坑坑洼洼的稻田里他们脚踏泥泞紧张而有序的忙碌着雨水和着汗水湿透全身老两口激动的说“先别忙喝口水暖暖身子再
f干吧请问你们是……。”“老大爷您别客气我们是共产党员这是我们应该做的。”多么朴实的话语经过两个多小时的奋战终于将线路架好了当张老汉家里的灯亮起来的时候老俩口感动的热泪盈眶而他们却悄悄的消失在夜
幕之中……。事后张老汉拿着大红鞭炮、瓜子、糖果和一封热情洋溢的感谢信来到所里他拉着所领导的手说电业不愧是优质服务的企业好人好事多为老百姓办事实想老百姓所想急老百姓所急在这里我代表我们老百姓向杨所长他们表示感谢这期间他还主动参与“金桥”活动积极为用户排忧解难。去年顶风冒雪和大家架设线路解决团柏树小区用电难的问题使多户居民在春节前用上电体现了“人民电业为人民”的服务宗旨。以电保社会稳定。在今年抗洪抢险工作中身先士卒与大家冒着雨淌着齐腰深的水在小街子架设防洪专线安装照明灯具为群众安全转移提供了及时的便利条件得到县委、政府领导的肯定。发扬“三千”精神不怕麻烦以情晓理使化肥厂两年电费计万元结零。
⒊根据局营业体制改革的指导意见借鉴外地供电所的管理经验结合本所的具体实际杨志勤同志对营业管理体制作了大胆的创新和改革。首先在全体员工中树立“降线损即是增效益”的观念制定了全面细致的降损计划、措施、考核方案。及配电线路将线损指标按线路、责任片区、变压器台区分解下达责任到人。完成情况与经济责任挂钩奖优罚劣每月严格考核兑现。建立线损分析制度分级管理。根据各级上报的实际情况做出总的线损分
f析表发现问题及时纠正并对以后的线损进行预测制定有针对性的降损措施严格考核制度。采取对各台区抄表员实行双指标考核对各台区伏低压线损核定考核指标按节约和损失电量的多少每个月奖罚一次。这样各台区抄表员每月也对自己所售出的电量作出统计对每月的线损做到心中有数使他们做到能常检查、
常分析发现问题及时纠正大大增强了各台区抄表员的工作责任心。通过此次改革辖区成了管理员自己的“责任田”管理员对自己的“责任田”厚爱有加哪里有“大马拉小车”、哪里互感器配备不合理、哪里表计已淘汰或有问题、哪里的线路r