一次进度计划执行情况检查总结会，每月按工程进度开一次评比会，表扬先进，找出差距，总结经验。加强团结协作，增强集体的凝聚力，使每个施工队（班组）
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f形成一个战斗力强的集体，确保施工顺利进行。质量保证体系框图ISO9002质量受控质监站政府监督业主监管督查监理工程师社会监理
项目经理：李春燕
项目总工：何杰
提出修改施工方案意见及提高优化质量措施。
质量活动小组：经常性开展群众质量活动，
进行数据分析。
工各种检测，整理各种检测数据填报试验报告，
试验室：原材料成品半成品质量控制，现场施
究分析汇报情况，优化质量管理措施。
利用电脑技术收集有关质量信息及信息反馈研
资料组：资料收集、汇总、编号、分类存档，
结分析。
分项技术交底，开展技术咨询，收集情况，总
施工技术组：审核设计图纸制订施工方案进行
组织质量教育，制订落实各项质量保证措施。
料，填写各种质量报表，向监理工程师报验，
质检组：现场质量控制监察。收集有关质量资
填报测量报表，测图绘制。
测量组：测量施工放样，成品检查，收集资料，
QC
优化方案
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f质量保证体系图
生产班组
质检员自检不合格
生产分队
质检组检验
试验室检验不合格不合格
返工
项目部
质检部复检
项目部
驻地监理工程师检验
不合格
CMA检测机构进行下道工序施工
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f“三级验收”流程图
班组自检
不合格
合格项目部检查验收合格项目组检查验收合格填报质检资料报监理工程师不合格不合格班组返工、总结
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f本工程严格按《监理实施细则》配合监理工程师进行工序验收。现场监理工程师验收流程
审核开工申请报告每道（步）工序完工后
合格不合格
施工单位自检
合格
填报质量验收通知单
合格
监理工程师进行质量检查，填写质量验收单
单项（个）工程已完
不合格
施工单位自检
合格
填报中间交工证书
不合格
监理工程师检查，汇总质量验收单
合格
签认中间交工证书
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f四、安全组织保证措施1、建立安全保证体系项目部设立安全管理机构，由主管生产的项目经理任组长，工地设专业安全员，归保安部领导，负责工程的安全管理工作，各生产班组设专职安全员，协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。2、安全教育和培训21、对新进场的工人进行安全生产的教育和培r