星级员工、团队评定管理规定（试运行）
一、目的为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进公司长期、稳定、快速发展，特制定
本规定。二、考评原则1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。2、坚持民主、公开、择优的原则。三、考评对象1、星级员工：全体员工（公司领导、试用期员工、临时用工人员不在考评范围内）。2、星级团队：指公司各单位。四、职责1、人事部：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。2、各单位负责提交评比资料及审核工作。3、公司领导负责评比结果的审批工作。五、考评办法（一）星级员工1、星级设定：共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工，最高级为五星级。2、考评方法：以月度上报项目累计积分为主，季度评选为辅，年终汇总评定，每年进行一次王者评比。3、申评流程：1）申请：员工不定期采取部门推荐或个人申请方式进行升星申报，填写《星级员工团队申报表》（见附表一），并整理有关评定资料，经所在部门负责人审核。2）初审：部门负责人审核通过后：每月25日将该月通过部门负责人审核签字的《星级员工团队申报表》汇总上报人事部审核，未通过部门负责人审核的做驳回处理。3）复审：人事部每月25号将申报表汇总后，对其进行综合考量，并组织职能部门对其进行核实打分。
f4）通过：每月1号，将考核通过的名单在公司告示板上张榜公布，对于考核没有通过的，
需签写明确的不通过原因，驳回本部门，
5）汇评：人事部于每年元月份对员工个人评分进行汇总，再根据星级员工考评标准给每个
参评员工重新核定星级，组织公司领导审批。
6）公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定年度星级个人。
7）对兑：管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。
4、评比标准：
1）、星级员工采用根据综合评分，特殊贡献加分两项综合进级星级评定标准。注：出现重大过失取消其本次进星资格。
2）加分奖励标准：
类别
项目
评定标准
个人技能提升
职称学历
年度获得中级专业职称2分；高级专业职称5分。年度进修获得专科学历1分；本科学历2分。
项目开发主要负责筹建成功开发一个新项目5分项；
技术管理
新品开发
每成功组织开发一项新系列产品3分；组织开发一项同类型产品1分（变型机不纳入）
新技术开发每推广一项新技术且有成效2分。
专利创新每申报1项发明专利且得到受理2分。
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