销形式咨询6生产管理咨询7质量管理咨询8业务流程咨询9薪酬绩效管理咨询10人力资源管理与开发咨询11企业文化咨询12．集团管控13．运营管理14．并购重组
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fWS企业管理咨询行业研究
15．信息化咨询根据系统，管理咨询可分三个层次：基础咨询，功能咨询和产业咨询
二管理咨询行业的现状
（一）市场广阔，商机无限我国2010年咨询产业至少100亿美元的有效需求，2001年全国已有300
万家企业客户，2000年全国有13万家咨询公司注册。麦肯锡中国业务收入已占其全球业务收入的80。（二）目前市场格局
第一梯队：外资牵头麦肯锡、安达信、罗兰贝格，占50份额；第二梯队：新华信、中信咨询、派力营销等，占20份额；第三梯队：分为风险投资、IT、人力资源、营销策划和企业培训。占30。（三）咨询业流派及主要问题
派系代表
优点
缺点
学北大纵横、爱尔睿达光华管知名度、专业理论1、咨询方案操作性不强；
院理学院、诺亚舟、清华中旭强；
2、缺乏资讯、研发、咨询和培训开
派
发的核心体系。
余世维实李践等践派
具有较强的实战经验；
1、缺乏咨询专家、缺乏管理理论和经验基础；2、缺乏核心竞争力，品牌；3、咨询体系、案例数据库、标准沟通文本等。
江陈安之湖派
煽动力强
1、无实质性内容，打一枪换个地方；2、激励培训效用快速递减，抗药性反应强烈。
（四）咨询产业结构及商业价值
第一层战略咨询业
如麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计；收费为计时制，2000美元天人；
第二层治理咨询业
企业治理包括投融资、财务会计（普华永道）、税收、市场营销、人力资源、生产治理、工程技术、业务流程重组、治理信息化；1000美元天人；如“汉普”
第三层信息咨询业
市场信息收集、调查、整理和分析。如DB、盖洛普、零点、华南国际研究、慧聪信息、浩辰商务。按项目定价收费。
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三对于咨询顾问的从业要求
（一）知识积累（二）实战经验（三）综合素质（四）从业资格证明
第二节我国咨询产业的发展历程
我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：
一八十年代的官办咨询业
我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。为了有效地调整国家产业r