设过程中所涉及的规划、招标、资金等具体，切实加强项目建设的组织管理。92实行项目负责制建立健全各项规章制度。对项目实施从立项到开工建设、竣工验收一条龙管理模式。项目法人负责组织、协调、管理决策。项目领导小组按照分工各负其责，将管理与责权利结合起来，严把质量关，做到事前计划、事中检查、事后落实验收，确保项目高质量如期完成。93项目实施按“三制”执行项目严格执行法人负责制、工程质量监理制、建设工程合同制94项目资金管理建立完善的财务管理制度，建设资金必须专款专用，资金使用严格按计划、按程序进行支出，加强财经纪律，杜绝贪污浪费，确保项目顺利实施。95项目招标本项目招标范围，包括勘察设计、施工、设备采购。拟委托有相应资质证书的改扩建工程招标投标代理机构代理招标。
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f第十章
项目实施进度
本项目综合各方面因素，拟定进度计划如下：2011年56月，完成可行性研究报告的编制及审批。2011年7月9月，完成初步设计、施工图纸设计、工程招标、资金落实等前期工作。2011年102012年8月，开工建设、竣工验收。
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f第十一章
投资估算及资金筹措
101估算依据：《陕西省建筑、装饰、安装工程消耗量定额及统一基价表（单位估价表）》《陕西省建筑安装工程费用定额》咸阳市造价信息、设备购价信息和其它有关信息。102投资估算1021土建工程：由于院前急救中心业务用房建设等级高，按照卫生部制定的《急救中心建设标准》中第七章第三十四条规定“急救中心的投资估算，应按国家现行有关规定编制。在评估或审批可行性研究报告时，其建筑安装工程造价可按当地相同等级标准和结构形式住宅的平均建筑安装工程造价2倍计算”，旬邑县医院院前急救中心造价确定为：2850元平方米。项目建设规模为460平方米，总造价为1311万元。1022设备配置普通救护车1辆，单价为18万元，负压式救护车1辆，单价为36万元，小计为54万元；普通救护车车载诊疗设备4套，小计701万元（见表1）；负压式救护车辆增加诊疗设备1套，小计98万元（见表2）；院前急救中心指挥调度及通讯系统，小计2655万元（见表3）；县医院急诊科重症监护病房设备配置1028万元（见表4）。
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f所需设备部分总价26325万元。1023项目总投资：项目总投资为39435万元，其中土建工程需1311万元，设备配置需26325万元。103资金筹措资金来源：申请中央预算内专项资金340万元，地方配套5435万元。
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f第十二章
综合效益分析
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