姓
名
职部
务门
评价人考核区间评分本栏平均权重系数
事业部考核尺度及分数1工作完成度工作绩效2工作品质3工作速度4工作量5计划性6协调沟通工作能力7应变力
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，有无浪费时间或拖拉现象仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理、控制情况工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率对人才的重视程度及对储备人才的培养情况对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度人际关系，团结精神及他人（其他部门）工作配合情况表率作用，严格要求自己，遵守制度纪律情况工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度是否对公司忠诚度高，做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
4
3
8指导控制力9周全缜密10人才培养11职务技能12协作性13以身作则
工作态度
14工作态度15执行力16品德言行
3
评价得分出勤及奖惩
A（14项平均分）×4（511项平均分）×3（1216项平均分）×3B出勤：迟到、早退02分C处罚：警告A分B次×05矿工天×2事假天×04病假
分天×
次×1小过分C
次×3大过分D分
次×9分
分
总分考核等级考核者意见高二级管理者考核：
□A90分以上□B70分89分□C40分69分□D40分以下高一级管理者考核：
f被评价的管理者签字：
中层管理人员年度绩效考核表
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