选范围各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。（2）评选程序国际各业务部经理按比例（20）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。（3）评选原则新老业务人员按各业务部人数的20分别进行提名；最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20为上限。5、合理化建议标兵奖（1）评选范围每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。（2）评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部。（3）评选原则获奖人员：国内、国际各一名；合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。6、优秀培训组织奖（1）评选程序对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。（2）评选原则获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；以最后的分数统计结果为最终依据。
f（四）结果公布及上报
1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。
（五）颁奖
1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在2008年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。
（六）附录
相关表格。《优秀区域经理提名表》《优秀业务经理提名表》《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》《管理人员年终评价表》《部门员工年终评价表》《新进人员年终评价表》《优先条件评价标准》《营销新人进步奖评价表》
集团人力资源部2013年11月
f优秀区域经理提名表市场部区域经理共计：本市场部经理人
评选范围评选人
候选人员名单
共人
计
：
评选标准
1、工作业绩（40）：本区域年度销售任务完成情况。2、调查排名（10）：区域经理调查过程中排名靠前。3、优先条件（10）：812月份区域经理考评中，连续3次获得r