经理工作职责
工作职责包含两个部分:一、对部门内部日常工作的管理;1根据公司的经营、工作计划,制定本部门的年度、季度、月度工作计划,并(组织)对计划进行分解,监控计划的实施;2管理所辖人员,对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督,对其进行考核、培养、选拔;3根据公司的相关规章制度和要求,组织制定(制订)部门内部的制度、规定、规范、标准,并组织相关制度、规定、规范、标准的执行;4监督、管理部内费用支出;5组织、监督部内的薪酬分配工作;6组织召开部门内部会议。7负责对部门费用的审核;8负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导;二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务:1负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料;2根据工程合同要求编制的施工进度目标,审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,提出项目各阶段的开竣工日期的建议;3检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录4负责协商工长定价;5负责监理工作检查验收,每个工地分项验收,提出整改方案;
f6每月组织工程部全体人员开研讨会(工程进度中存在的问题解决,合理安排下月工作);7审核监理提供的降低成本的技术组织措施;8审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项;9检查公司预算的执行情况,分析预算执行过程中的问题;10行政管理制度管理:12行政管理相关制度的拟定;行政管理制度的执行与监督管理;
11绩效管理345组织实施对公司及项目部的绩效考核;处理员工考核纠纷;对员工绩效考核结果进行评估分析。
12协调工程部同公司其他部门的关系备注:一个工地工程部经理至少参与三次验收(隐蔽工程、木工工程、竣工后)。
副经理工作职责
1遗留欠款收账(2013年以前,出具细则);2零星工程、售后总体安排(郭丽红、郑水龙);3客户结算、收账;4合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档;5协助经理做好工程部业务及人员管理;6协调工程部与公司其他部门的合作。
监理工作职责
f1接工程通知单,组织工长、监理理员准备开工;2熟悉图纸,对地方性零星材料下单;3进行施工预检工作4进行施工调度,把控工期,检查工长施工任务的落实情况;5从生产要素和施工工序等方面控制施工质量,对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析,并提出处理意见;6r