代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目
f管理工作。3项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。4项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发
包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可征得建设单位同意后撤换项目经理。
5项目经理应具备下列素质：①具有符合施工项目管理要求的能力。②具有相应的施工项目管理经验和业绩。③具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。④具有良好的道德品质。
三、项目经理的责、权、利
1项目经理应履行下列职责：①代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，②履行“项目管理目标责任书”规定的任务。③组织编制项目管理实施规划。④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑤监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。⑥在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、
f发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。⑦按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分
包单位以及职工之间的利益分配。⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。⑨参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。⑩处理项目经理部的善后工作。○11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2项目经理具有下列权限：①参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。②经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘
任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。③在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施
工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
④在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。⑤根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。⑥主持项目经理工作，组织制定施工项目的各项管理制度。⑦根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。5项目经理应享有以下利益：①获得基本工资、岗位r