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f大连九久光电制造有限公司
DALIANNINEONINEMANUFACTURINGCOLTD新光源车间管理规章制度
共3页第3页第二十五条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，放到可回收区由专人统一整理。第二十六条不得私自携带公司任何物品出厂，若有此行为且经查实者。第二十七条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。第三章员工考核
第二十八条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。3能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4绩、主要是指工作业绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。以上考核由各车间主管组长进行考核对不服从管理人员将视情节做出相应处理。第二十九条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训、培养的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，消除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第三十条考核的形式及结果员工考核的形式从考勤、产能达成率、产品合格率、学习能力、5S五个方面进行综合考评。具体评分标准见《新光源绩效考核制度》。第四章附则第三十条本制度由新光源车间制订、解释并检查、考核。各部门全面负责本管理制度的执行。第三十一条本制度自发行日起执行违反以上规定者，每次扣管理绩效5S总分3分。
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