管理水平优于一般物流公司，公司在行业定位中优于行业同
等规模企业，对物流专业技能人才具有吸引力。
劣势，缺乏专家级人才和行业资深人才；目前公司的项目地分散在河南各地市，对吸引
高水平人才不具优势，需要调整用人策略。
五、人才引进规划
人才类别高级管理人才中层管理岗位基层管理者关键骨干
技能人才
说明
引进
2019年
2020年
2021年
人数上半年下半年上半年下半年上半年下半年
3
2
1
12
5
4
3
24
10
8
6
若干
3
若干
1、在内部选拔任用后继无人的情况下引进各层级、技术和管理人才；
2、高级管理人才包括各项目运营总监及副总；3、中层管理人才包括各地市项目负责人；4、基层管理人才包括地市运营主管及市场营销人员；5、技能人才包括财务、项目管理、外宣、研发等各岗位；6、人数的科学性需根据公司三年战略发展规划和人力资源发展规
划相关联，适时调控；
六、人才引进途径
1、网站招聘，在高端人才聚集的招聘网站如猎聘、智联招聘、拉勾网等投放招聘信息，
筛选复核行业和关键岗位需求的各类别专业技术人才；
2、和猎头公司合作，委托猎聘各类别高端人才；
3、吸引专业领域人才，各专业技能人才要从同行业圈子中挖掘，公司中高层参加会议、
对外交流时，积极和现场具备高潜质人才建立联系，保持良好沟通，吸引加入公司；
4、人才社交网站，领英、直聘等社交网站注册信息，吸引本行业、专业领域人才。注
f册人才社交app，搜索意向人才，建立交往关系，交流工作、宣传企业文化，吸引意向人才
加盟。
七、人才培养基本思路
价值趋同、德才兼备。在人才使用过程中人才价值观一定要和企业文化匹配，价值趋同
是用人基本底线，在此基础上考察人才品德和才能。
解决问题，高潜释放。人才要满足岗位任职资格的基本标准，引进人才要能梳理现有业
务不足，改善业务短板，在此基础上培养和开发高潜质人才，切实满足岗位任职资格标准。
1、能力和业绩均表现优秀的员工，需要公司重点关注，适时增加更高级的任务，帮助
其快速上升发展，打开晋升渠道，委以重任，注重能力的培养；
2．能力和业绩均表现合格的员工，是公司中坚力量，重点在于帮助他们提高绩效，设
立更高工作目标，进行业绩辅导，培养为业务骨干；
3、业绩和能力一般的员工，需要在工作方式方法上给予辅导，分析业绩不佳的原因，
给予员工调岗等更多展现能力的机会，否则就属于不合格员工，可以考虑解除劳动关系。
八、人才培养现状分析
优势：多年管理、项目运营积累r