附图1：工程质量保证体系图
总公司、公司总经理
总公司、公司总工程师
总公司、公司技术部
项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任
就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析
生产经理
项目总工程师
协调生产与质量的关系，对工程质量负领
对质量、技术全面负责
导责任
工程部保证合格材料
控制过程质量
实现过程精品
对质量、技
预算
术全面负责部
质量总监
控制分承包方的
工程结算，把好
质量履约关。使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。
各专业工程师
质量检查员分包管理层
负责本工序工程质量，杜绝不合格分项
分包作业层
f附图2：施工过程质量管理控制流程图
开始
熟悉资料和图纸会审
施工方案施工组织设计质量计划编制、审核和审批
N通过否
Y现场开工准备
修改与补充
验收合格否
整改
工序分项分部工程施工
整改N
N验收合格Y
工序分项分部工程施工作业能力控制
N纠正预防措施
满足要求否
Y
作业结束质量验评
Y
N合格否
工程全部完成否
结束
f附图3：检验和试验状态标识控制流程图
开始
进场物料、在施品、成品
N已检否
未（特）检标识
Y
检验
已
检
N
待
合格否
不合格状态标识
定
标
Y
识
合格状态标识
处理
转入使用下道工序交付
结束
f附图4：检验、测量和质检设备控制流程图
开始
选择
使用前标准合格否Y使用
周检合格否N
Y结束
Y
修理检定合格否
N报废
N
f附图5：纠正和预防工作流程图
使用收集质量信息实际潜在不合格原因分析判定纠正预防措施
纠正预防措施要求表审核、发送
提
接收部门认可
供
信
息
说
认可否
N
服认
可Y
实施计划
N评定鉴定
合格否Y
修改体系文件、归档
结束
f附图6：文件和资料控制流程图
开始
建立文件和资料起草
转发外来文件和资料
会稿、审批
修改
处理回收、标识
批准、分布发放使用
有效性检查有效否Y结束
f附图7：施工过程不合格产品管理流程图
开始
检验和试验
合格否
Y
N
标识、隔离
评审与处理
物料
在施品整改
处理返工、返修
报废让步接收
验收
N
HEGE
N
验收
Y
合格否
合格否
Y
继
续
使
用
结束
f附图8：施工过程质量工作记录控制流程图
开始
合同约定收集、整理、标识留存
分
承
包
方
的
质
量
记
归档
录
编目
储存、保管查阅处理结束
f附图9：产品标识和可追溯工作流程图
开始产品进场
标识需追溯否领用或转序
标识需追溯否施工过程需追溯否
标识结束
施工r