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浅议改造项目管理
作者：张鼎祖刘啸来源：《经营者》2015年第03期
摘要市场竞争愈演愈烈，作为现代化的企业要想获得长远的发展必须不断提高技术改造的能力，持续降低成本，发展较宽的产品生产体系，从而有效提高企业在市场环境的竞争力。因此，改造项目顺势而生，如何对改造进行项目管理是企业在进行项目改造时重点关注的问题。关键词改造项目项目管理改造项目是指在既定的资源和要求的约束下，为实现技术改造和更新的目的而相互联系的一次性工作任务。改造项目的约束条件和使用的技术手段使它区别于一般项目，但又从属于项目。一、改造项目的特点改造项目是把先进使用的技术应用于企业生产的各个领域，用先进技术改造落后技术，用先进的设备更新落后的设备来实现扩大生产、提高质量、降低成本、节约能源的目的。最终提高企业的经济效益和社会效益。改造项目包括以下三个特点：（1）改造项目的对象一般是现有企业。资金的来源是企业自有资金或自筹金。（2）改造技术运用的复杂性，是在原有设备和技术的基础上改进，新技术新工艺要适应原来的工业基础。（3）企业是在生产状态下，完成技术改造，时间、资源都受到原有条件的限制。通过技术更新谋求最佳的生产效益，可以是提高产能和质量，也可以是降低生产成本。二、改造项目管理过程改造项目管理时项目管理的子集，是专门针对技术改造项目的管理。一般不是以项目为主业的企业往往缺少有效支持改造项目而设计的管理制度，通常企业会根据自身行业的特点和实际情况了设立针对项目管理的职能部门和建立相关制度、改造项目管理过程中至少应包含项目计划、资金准备、立项和可行性研究、项目实施、项目移交入账等基本功能、改造项目管理部门一般会把项目管理过程分为三个过程组：计划过程组、执行过程组和结尾过程组。1（1）计划过程组。由于不同企业不同的组织结构计划过程组所包含的项目管理过程略有不同，在计划过程组中企业都会完成制定项目管理计划、制定进度表、费用预算、质量规划等
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管理过程，一般不会超出项目管理的开始过程组和规划过程组中涉及的管理过程。有时也会把改造项目的初始依据包含在内。（2）执行过程组。执行过程组包含了项目管理过程的执行过程组和监控过程组。改造项目的管理往往突出执行而忽略监控。（3）结尾过程组。结尾过程组的项目管理过程包含了结束项目和合同结尾。三、改造项目管理的特殊性（r