目标管理的SMART原则（摘录）
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：1目标必须是具体的（Specific）；2目标必须是可以衡量的（Measurable）；3目标必须是可以达到的（Attai
able）；4目标必须和其他目标具有相关性（Releva
t）；5目标必须具有明确的截止期限（Timebased）；无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：S就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体也就是目标的法则。M就是measurable：就是目标要可衡量，要量化。A就是attai
able：即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。R就是releva
t：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。T就是timebased：对设定的目标，要规定什么时间内达成。特别注明：有的又如此解释此原则S代表具体Specific，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量Measurable，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
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fA代表可实现Attai
able，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性Realistic，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限Timebou
d，注重完成绩效指标的特定期限
SMART原则一S（Specific）明确性明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一r