如何提高建筑工程经济管理的效益摘要：工程经济的利润，是每个建筑企业追求的目标能最大限度的获取利润，是每个施工企业扩大再生产的动力。因此，如何能加强工程经济管理，从中获得最大限度的利润，是每一个企业管理者应该思考的问题。文章详述了建设工程经济与管理主要内容，探讨了建筑工程项目中，如何加强成本控制的管理问题，并正确掌握成本管理的特性提高经济效益。关键词：建筑工程；经济管理；经济效益；内容abstracttheeco
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t中图分类号：f27923工程经济的管理，是工程建设过程中最为重要的一个环节直接
f关系到工程利润的大小，和工程建设的顺利竣工。我国的基础建设力度加大使得建筑行业一直处于火热状态但各个企业的资金管理却是差异巨大的究其原因，都是因为在经济管理中存在巨大的漏洞。本文就从笔者近几年的工程经济管理出发对工程经济管理提一点建议。建筑企业或者公司要获得可观的利润都是靠工程项目的管理。
1．建筑工程经济与管理的主要内容建筑工程经济与管理的主要内容包括现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和is09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。2．建筑工程项目创新成本控制的管理21加强成本控制管理体系施工项目的成本管理，是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负
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