心地位，发挥财务管理在企业管理中的导向作用。3加强财会队伍建设，提高企业财务管理水平。加快财会队伍专业化建设，增强跨级人员综合能力。保证有关财会人员参加后续教育，鼓励财会人员在职研修或其他学习，鼓励财会人员在岗位上积极参与企业谋划经营管理。只有不断提高企业财务管理人员的水平，才能提高企业财务管理水平。（四）解决资金管理的对策1通过科学合理的决策降低投资风险，提高抗风险能力。中小型企业应认识到财务战略的重要性，可以充分利用社会上财务咨询机构等外脑，有效开展企业的财务战略研究、设计、规划和实施。要完善中小型企业的决策机制。为了减少决策的随意性、盲目性，科学合理的决策，中小型企业必须将家族企业的管理非家族化，打破经营管理人员的来源封闭性和家族化，最大限度的依靠外部经理人员的智力能力支持，提高企业的经营管理水平包括财务管理水平，提高抗风险能力。2通过分散资金投向降低投资风险，提高抗风险能力。投资多元化是现代企业降低投资封三、控制投资风险的有效途径。中小型企业在积累了一定的资本，达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。
f同时，也要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，并注意考虑资金的时间价值和风险收益的平衡，使企业通过分散投资获得最大的收益。这些都需要很高的投资和管理技巧。分散投资既分散了精力，有分散了资金，投资者如果没有足够的精力加以管理，那么，投资分散化不仅不能减少，反而增加了风险。因此，中小型企业分散投资，需把扩张的方向选择正确，然后才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。四、中小企业财务管理发展方向中小型企业要想得到长足发展，必须认清企业的财务管理现状，充分认识财务管理的重要性，克服保守封闭的经营思路，广泛吸纳高科技高管理人才，建立起良好的财务管理体系。首先，重视专业财务管理人才的吸纳及培养。中小型企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调，将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下，业主及高层管理者应重视财务专业人才的作用，安排专职财务管理人员，有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理r