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浅谈如何改进电力工程项目管理模式
作者：周毅明来源：《华中电力》2013年第10期
摘要：随着国家经济与实际的迅速发展和提升，我国逐渐意识到电力事业发展的重要性，基于电力事业竞争力度与日俱增的情况下，如何做好电力工程项目管理的工作，成为社会对电力事业改革和发展的关注点，本文通过对我国电力工程项目的实际情况以及现行的项目管理模式进行研究，探讨一下如何改进电力工程项目管理模式。关键词：电力工程；项目管理；改进措施我国经济一体化的发展，刺激电力事业体制的深入改革，进而促使电力工程项目管理模式朝向现代化的方向发展，因此初期的项目管理模式在应用中暴露出诸多缺点，迫切需要对其进行改进。通过对现行的电力工程项目管理模式进行分析，提出合理科学的项目管理模式，提高电力工程的竞争力，促使其平稳持续的发展。一、我国电力工程项目管理模式现状我国电力工程对项目采取的模式管理主要以初期的“三方管理”模式为主，三方是指电力工程的物主、监理单位以及承包商，通过三方之间相互合作、相互制约的关系，形成我国现行的项目管理模式。目前我国电力工程项目管理模式的基础为电力工程所有者与规划承包商进行工程规划；与施工承包商进行工程施工内容规划设计，同时与监理单位针对电力工程相关咨询事务签订任务合同，分散电力工程整体的管理模式，因此在电力工程项目管理模式中暴露出诸多问题，例如项目管理模式力度不够，导致监理单位在电力工程项目管理上不成熟，并没有实际履行项目管理模式中的职责内容，形成严重管理模式的缺陷，对此我国电力工程需要对项目管理提出改进，以便提高项目管理模式的整体效果实现电力工程的全过程管理。二、我国电力工程现行项目管理模式我国电力工程现行的项目管理模式是比较老化的，首先是电力工程项目物主自行实施项目管理的模式，此项目管理模式是我国早期电力工程建设中所运用的，电力工程项目管理的进行必须聘请专业的工程咨询公司，电力工程项目在建设过程中的项目内容比较分散，但是项目管理者是单一的，因此其在项目管理上需要借助外聘咨询公司，才可实现电力工程项目的整体性管理，物主自行管理的模式缺乏专业的项目管理知识，而且外聘咨询公司只承担电力工程咨询服务方面的工作，增加了业务项目管理的任务量。第二种项目管理模式为全部承包式，即业务将电力工程项目整体外包给工程公司，电力工程的建设、资金全部在业务与工程公司之r