人力资源管理专业任职资格标准
第一版
f第一部分第二部分
目
录
概述1页级别定义2页
第三部分认证方法3页
第四部分行为资格标准4页
（一）招聘专业行为标准
（二）培训专业行为标准
（三）考评专业行为标准
第五部分基础知识大纲18页
（一）公共基础知识
（二）各专业基础知识
f第一部分
人力资源管理专业任职资格标准
第一版
概
述
一、标准制定目的
1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准
2、为人力资源专业人员提供职业发展通道
3、为人力资源管理决策提供依据
二、标准制定的整体框架
公司人力资源专业分成为五个等级：一级、二级、三级、四级和五级工程师。
对每一个等级，从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。
人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根
据业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格认证与绩效考
核）、人事管理、员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评三个专业一、二、
三、四级标准。
人事管理及员工关系
两专业的任职人
草之中。
力资
源
管
理
招聘培训考评人事管理员工关系
一级工程师二级工程师三级工程师四级工程师五级工程师
必备知识行为标准经验业绩
资格标准正在酝酿起
三、标准制定原则1、所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向2、以公司人力资源专业管理工作现状为基础，突出重点，以业内最佳为牵引3、体现分级，分类管理原则，根据不同级别，不同类别制定不同标准4、鼓励基层做实，提倡梢恍校恍校ㄒ恍5、坚持专业化，职业化的原则，将行为标准与管理职能区分开
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f人力资源管理专业任职资格标准
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第二部分级别定义
一、各级别定义1、一级工程师：在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作。2、二级工程师：正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一领
域内准确执行相关程序与方法，独立开展工作。3、三级工程师：熟练掌握人力资源专业某一领域基本知识与行为，并能优化
本领域运作程序和方法；有效指导低级别工程师工作；掌握人力资源专业其他相关领域的基本知识和行为。
4、四级工程师：精通人力资源某r