属，您应该怎么办：【D】A开除他
fB将他调离我的管辖范围C认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资D了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成7、日常工作中，您应该从什么视角看待员工：【D】A重点看待员工在工作中表现的态度B重点看待工作完成的结果C重点看待员工完成任务的效率D重点关注事情完成本身，同时关注员工本人在本次任务中的进展与发展8、员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办【C】A让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他B退还给人事部，要求换人C安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走上提高和正常，然后再将工作交给他D现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性9、做为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是：【D】A脱离技术工作，成为专业的管理阶级B部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级C不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作。D掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持和指导10、面对上级，您认为您应该扮演一个什么角色？【D】A重要信息的提供者B上级任务的分担者C部门规划的参与者D以上都是11、做为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？【C】A对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效B贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作C．给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成D．对其他部门提供支持帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督。
12、做为基层管理者，在组织中的角色定位应该是：【C】A企业长远规划的制定者B管理标准的制订与监督者C执行计划的制定者D员工福利的代表13、在制订任务计划过程中，您的主要工作内容是：【D】A根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。
B根据工作的优先顺序合理分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。
C与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。并深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施
fD以上都是14、做r