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f岗位管理制度
第二章
第五条岗位设置
岗位设置
岗位设置应遵循“统筹规划、以事定岗、精简效能”原则，根据发展规划、业务需要和工作负荷等要素确定岗位设置，以确保岗位结构完善、工作职责清晰、工作负荷合理。
第六条岗位编制
1、公司控制人员编制，无正当理由不得任意增加岗位编制。2、人力资源部每年根据发展规划、本年度经营目标和当前岗位设置状况确定公司的岗位编制，各部门根据本部门职责和工作目标提出人员编制调整建议，由人力资源部审核，经公司高管层研究决定后实施。
第七条岗位调整
以下类似情况，经各部门申请、人力资源部审核、公司高管层研究决定后，可以对岗位进行调整（合并、撤消）：1、公司战略调整引起组织结构或组织职能变化，部门新设、取消或部门职能增加、减少。2、业务流程变化或工作方式改变，原有岗位或岗位编制需调整。3、员工能力提升、工作量不饱和、部门职能需要重新分解等情况。
第八条岗位设置与调整流程
1、根据实际需要或工作变化，在进行岗位分析的基础上，由各部门提出部门岗位设置或调整方案；公司新成立的部门，由新成立部门负责人与人力资源部共同提出岗位设置方案。2、根据岗位设置或调整方案，由各部门拟定岗位说明书，明确工作职责、任职资格等。3、由人力资源部审核，经公司高管层研究决定后执行。
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第三章
第九条岗位分析
岗位说明书编写与管理
公司定期或不定期地开展岗位分析工作，通过岗位分析明确岗位目标、岗位编制、岗位职责、工作关系、任职资格等岗位要素，岗位分析的结果以岗位说明书的形式进行固定。
第十条岗位说明书编写程序
1、公司部门负责人岗位由人力资源部按照岗位说明书统一模板编写岗位说明书初稿。2、公司部门负责人以下岗位由本部门对新增岗位（或调整岗位）进行职责梳理和岗位分析，岗位任职者或其直接上级按照岗位说明书统一模板编写岗位说明书初稿，明确工作职责、任职资格等信息，部门负责人签字后提交人力资源部审核。人力资源部将审核后的岗位说明书上报，经分管领导审批后执行。
第十一条岗位说明书修订
1、公司每年对岗位说明书进行一次系统修订。2、每年年末，人力资源部组织各部门对现有岗位说明书进行修订，根据工作职责、任职资格等的变化，对现有岗位说明书内容进行调整和完善。3、对公司的岗位说明书修订意见由人力资源部进行审核，经分管领导审批后执行。
第十二条岗位说明书管r