；四是提高全员素质，加强基础管理；五是坚持合同工期，加强施工协调。三、各项质量管理制度1图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。
f2．施工技术资料的管理严格按照有关规定来进行技术资料的收集和整理。3．交底制度工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工方案向参加施工的全体人员进行交底，每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要部位、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。4．进场物资质量管理进入施工现场的物资必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检。5．隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由队长组织，质检员等参加检查验收，合格后由质检员填写“隐蔽检查记录“并通知业主、总包、设计单位进行检查验收。6．工程预检复核制度预检复核必须在下道工序施工前进行，由队长负责组织班组长，并由技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查意见。7．不合格品的控制在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。8．纠正和预防措施施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。七、施工安全文明管理措施1、安全管理保证制度11安全教育制度111班组长根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，施工队长集中检查并签字确认。112针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认。12安全检查制度队长兼安全员负责日常安全检查及重点项目跟综检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100。2、安全技术措施
f21施工现场临时用电211临时用电必须由电工严格按技术操作规程完成。212施工现场所有电气盘箱及机具设备等均需可靠接地或接零保护。213所有配电箱内布线需整齐，实行“一机一闸一保险”制，严禁一闸多机，开关必须装设漏电保护器。22高空作业防护221按国家标准规定：“凡在坠落高度基准面2m以上有可能坠落的高处进行的作业”均属于高空作业。222作业人员必须挂安全带，拉安全网。223所有从事高处作业人员必须进行安全技术教育及交r