单配额挂钩。每
年度复审一次，经审核、辅导仍不能合格的供应商取消合格供方资格。
（2）复审流程和首次调查评审相同。
（3）复审不合格的供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商名录。
（4）如供应商的交期、质量、价格或服务产生重大变动时，可随时对供应商作必要的跟踪
审核。
供应商考评
1、总则
1．1制定目的
为规范对合格供应商的日常考评，使供应商管理合理公正，特制定本规章。
1．2适用范围
合格供应商的考评，除另有规定外全部按本规章执行。
1．3权责部门
（1）供应部负责本规章制定、修改、废止的起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。
2．供应商考评程序
2．1考评项目
供应商交货绩效的考评项目及分数比例如下（满分100分）：
（1）品质评分：40分。
（2）价格评分：25分。
f管理制度：东君
乳业
供应商管理制度
标题：供应商开发与考评管理
部门
编制供应部
日期
审核日期
文件编号：修改号：版本：页码：
DJGW0060A610批准日期
（3）交期评分：15分。
（4）服务评分：15分。
（5）其他评分：5分。
2．2评分办法
2．2．1品质评分
由品控部依据进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
（1）计算：进料批次合格率（检验合格批数总交验批数）×100
（2）评分：得分40×进料批次合格率
2．2．2交期评分由供应部依据订单规定的交货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分25分。（2）延迟12次每批次扣2分。（3）延迟34次每批次扣5分。（4）延迟56次每批次扣10分。（5）延迟7次以上不得分。本项得分以0分为最低分，供应部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评分得分。2．2．3价格评分由供应部供参照当前的执行单价和市场价格水准评分，方式如下：已定价的物资按合同单价，最低的为满分每高一阶梯扣两分，以此类推。执行行情价格的物资按如下方式评分（1）价格公平合理，报价迅速：15分。（2）价格尚属公平，报价缓慢：12分。（3）价格稍微偏高，报价迅速：8分。
f管理制度：东君
乳业
供应商管理制度
标题：供应商开发与考评管理
部门
编制供应部
日期
审核日期
文件编号：修改号：版本：页码：
DJGW0060A710批准日期
（4）价格偏高，报价缓慢：3分。
（5）价格不合理或报价十分低效：0分。
2．2．4服务评分
2．2．4．1意见处理评分
由品控部对供应商的意见处理予以评分，评分办法如下：
（1）诚意改善：8分。
（2）r