人力资源管理工作
人力资源部门是一坐链接公司和员工的七彩桥，如何发挥部门桥梁作用，首先需要明确公司行政及人力资源相关工作内容及要求。就人力资源管理工作而言，首先需要抓住人力资源管理六大模块，然后根据自己公司实际情况进行适当的融合。
一、人力资源规划（HR工作的航标兼导航仪）1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术）1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；
f3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。三、培训与发展（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能）1、培训建议的构成；2、培训、发展与员工教育；3、培训的设计、系统方法。四、绩效管理（员工激励的最有效手段之一）1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、绩效管理的面谈；6、绩效改进的方法；7、行为导向型考评方法；8、结果导向型考评方法。五、薪酬福利管理（不同的视角，不同的结局）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、
f薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。六、劳动关系管理（实现企业和员工的共赢）1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）；5、人力资源管理与竞争（人力资源管理与竞争优势、人力资源管理的法令以及环境、人力资源规划、工作分析、人员招聘、培训和发展员工、员工绩效评估、提高生产力方案）。★劳动合同1、简介是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议；2、基本原则：平等自愿，协商一致，具备条款（劳动合同期限、工作内容）；3、劳动保护和劳动条件；
f4、劳动报酬；5、劳动纪律；6、劳动合同终止的条件；7、违反劳动合同的责任。就行政管理工作而言，主要以下几点：1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司r