实完善。新上场施工人员必须进行三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，特种作业人员必须持证上岗。、项目部配备安质部为安全管理职能部门，设置专职安全员，明确管理职责和相应的安全责任。不经经理部审批同意，不得更换安全管理人员。、负责审核各分部编制的安全施工技术方案和专项安全技术方案，并按照规定程序报批。重大安全风险工程项目经理部负责组织专家论证，确保方案可靠，措施有效。、定期不定期组织或参加安全生产检查和专项检查，做好安全检查记录，下发安全检查通报，对查出的问题督促责任分部整改到位，实施闭合管理，问题整改到位才进行销号。、依照安全责任制的相关规定，加强项目经理部及分部各层面和各岗的安全责任考核。、加强重大危险源的管理，定期检查和分析重大危险源的不安全因素，及时消除安全隐患。、组织制定安全生产应急救援预案，建立应急救援组织机构，检查分部应急救援人员、机具、物资、器材的配备情况，确保出现问题能及时响应。、负责组织事故的现场抢险，控制事故发展，减少事故损失，做好调查处置，按照国家有关法律和法规的规定进行上报，并按照“四不放过”的原则，分析原因，加强教育，制定措施，强化整改。、加强施工现场生产、生活、消防安全检查，防止发生火灾、食品卫生等非生产性安全事故。、加强危爆物品的管理，检查分部对于危爆物品的使用管理情况，严格落实爆炸物品的领取、清退管理制度。第八条项目部成立以项目经理为组长、安全副经理和总工程师为副组长、各职能部门主要负责人为组员的施工安全生产管理小组，设置安全生产管理部门，负责施工安全生产管
f理小组的日常工作，项目部设专职安全员，班组设当地专职安全员。按照相关安全生产法律法规、标准和合同要求，开展安全管理活动。
第九条项目分部安全生产管理职责、贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、规范标准和有限公司、项目经理部的安全生产管理办法、规章制度、条例规程等相关规定，依法搞好安全生产管理。、建立以安全生产方针目标、组织机构、管理职责、管理制度、管理标准、检查标准、责任考核、教育培训、现场控制、应急救援等为主要内容的安全生产保证体系，确保安全保证体系有效运作。、保证建立和完善安全生产条件所需资金的投入，对纳入安全作业环境及安全施工措施的费用，应当用于安全生产，不得挪作他用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确r