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对电力施工企业火电工程项目管理分析探讨
作者：陈建刚来源：《城市建设理论研究》2013年第26期
摘要：随着社会不断发展，电力市场竞争越来越激烈，在强大竞争压力下，企业为了保障自身市场地位，开始加强管理。项目管理对象是人，本文主要从项目人力资源管理方面阐述企业火电工程项目管理内容，为企业快速发展奠定基础，促进企业快速开辟广阔市场。关键字：项目管理；人力资源；电力施工企业Abstractwiththeco
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terprises中图分类号：TU71文献标识码：A1、人力资源管理项目管理内容比较繁杂，开展项目管理是项特殊任务。电气企业项目管理时常涉及到建设周期长、交叉开工、设计安装、施工难度大等问题，涉及专业内容比较广，具有较强整体性、时间性。项目管理贯穿于整个施工过程，从中可看出项目管理重要性。进行项目管理时，会利用到生产设备、施工技术、高科技器械以及人才各类型资源，在这些资源中人的作用最突出。进行管理时，应该将人的作用力体现出来。11选拔和任命人员项目管理包含的人力资源管理，它主要体现在人员的选拔和任命基础上。最关键部位是从人员任命开始，人员通过相互交流沟通，明确项目工作核心和内容。在开展施工时，这些人员要不断沟通和交流，相互协调。每个项目组成员应该保持良好工作作风，将全部激情投入施工中，做一个具有社会责任性施工人员，为达到施工管理目的而不断努力。在该过程中，项目经理起到重要作用，他根据上级指令组建项目管理部门，因此，项目经理应该明确相关制度以及管理模式，明确项目管理人员，将管理任务落实到每个员工身上。实际开展管理时，对项目经理要求较高，项目经理不仅具备领导组织能力、调处理危机事件能力，而且还具备决策和良好沟通能力。
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2、项目管理21分解项目管理任务团队组建完成之后，应该制定出项目计划，将项目管理分配到个人任务上。该分解任务过程，是一个团队不断成熟和不断交流r