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目的
通过对生产过程诸要素进行优化组合，确保产品的质量达到规定的要求。2适用范围适用于我公司各个区域的现场管理。3专用术语31“6S”活动：是全员对现场不断地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）的循环。“6S”关键在于人的素养。32定置管理：是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。33目视管理：就是看得见的管理。即对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。4职责41生产部负责对生产车间的现场管理。42办公室负责整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核。5工作程序51“6S”管理511“6S”管理的内容a整理：是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区。b整顿：对需要物品的整顿。重点合理布置，方便使用。c清扫：制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效地工作环境。d清洁：整理、整顿、清扫的结果就是清洁。e素养：素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。
ff安全建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。“6S”活动贵在坚持：养成习惯。“6S”活动要时刻铭记PDCA的工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”（即干什么、为什么、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干）。52定置管理521自始至终坚持“6S”活动，使人、物、环境三者处于良好状态。
522定置管理的原则有利于提高生产效率和工作效率；有利于现场信息目视化和规范化。523定置管理的对象与分类A定置管理的对象是现场所有能动的物品，如产成品、不合格品、工位器具、运输工具等。B按物品所处状态为A、B、C、D四类：a与人处于直接联结的物品，如正在加工的工件、正在使用的工装、夹具等。b与人处于间接联结的物品，通过一定作业程序立即可以转化为直接联结的物品。如待加工的工件，待用的工具等。c与现工作没有直接关系，但又不可缺少的物品。如清扫工具，消防器材等。d工作现场无用的物品，需要清除。如铁屑、垃圾等。524定置管理的实施a绘制平面布置图，平面布置图由本部门自行绘制，管理者r