奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；
3如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；3分
f4如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；3分3分5汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。2、简要说明签订集体合同的程序。（15分）1确定集体合同的主体；2协商集体合同；3政府劳动行政部门审核；4经过审核，集体合同生效；5公布集体合同。3分3分3分3分3分
七、2010年5月1、岗位规范的定义和主要内容（10分）概念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规则和岗位标准，它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为，素质要求所作的规定。（５分）内容：1岗位劳动规则：时间规则，组织规则，岗位规则，协作规则，行为规则，（２分）2定员定额标准（１分）3岗位培训规范（１分）4岗位员工规范（１分）2．说明绩效面谈的种类（10分）按具体内容可分为1绩效计划面谈；初期，让其了解考评内容（25分）2绩效指导面谈；中期，指出问题和缺点并指导其改正（25分）3绩效考评面谈；末期，告知优缺点使其正确认识自己（25分）4绩效总结面谈：束后，结果反馈给员工并提供申诉机会，同时为制定新的绩效管理制度提供依据。（25分）八、2010年11月1、请简述企业培训制度的基本内容。（15分）一项具有良好适用性、实用性和可行性的企业培训制度应包括：⑴度企业员工培训制度的依据；⑵实施员工培训的宗旨与目的；⑶企业员工培训制度实施办法；⑷企业培训制度的核准与施行；⑸企业培训制度的解释与修订权限的规定。（3分）（3分）（3分）（3分）（3分）
f2、考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评的组织实施工作？（15分）⑴确保考评的准确性；⑵重视考评的公开性；⑶慎重选择考评结果的反馈方式；⑷对考评使用表格进行再检验；⑸对考评方法进行再审核。九、2011年5月1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突应如何化解这些矛盾冲突12分1绩效管理中存在的矛盾冲突：由于考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求，可能产生二种矛盾：①员工自我矛盾。②主管自我矛盾。③组织目标矛盾。2化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：①在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，r