第五章薪酬管理
第一节企业薪酬的战略性管理
第一单元整体薪酬战略的制订与实施1、薪酬：广义角度指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币和非货币的。2、薪酬主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险与服务（如养老金、医疗保险、带薪休假等形式）。从广义上说，企业员工的薪酬范围很广，既包括直接的货币收益（直接以现金形式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资等），也包括间接的非货币收益、相关性收益，）如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战的工作等。3、基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬。它反映了员工的工作岗位或技能的价值，但往往忽视了员工之间的个体差异。岗位工资、技能工资某些薪酬制度把基本工资看做是员工所受教育、所拥有技能的一个函数。股票期权的最大特点在于，它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量。对基本工资的定期调整一般是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀；其他员工对同类工作的薪酬有所改变，员工的经验进一步丰富；或其业绩、技能有所提高。薪水与工资的区别：薪水或薪金，通常是指按月计算并支付的工资（如企业管理人员和专业技术人员）企业是按小时计算并支付他们的报酬，；这类报酬就是我们通常所说的工资。4、绩效工资：奖金。：绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现极其业绩的变化而调整。5、激励工资：激励工资也和业绩直接挂钩，但它具有一定的单性，人们通常将激励工资看做是可变性薪酬。6、激励工资按照其内容可分为：短期激励工资和长期激励工资（经营者年薪制、股票期权、期股、员工持股计划等）。激励工资和绩效工资的区别：（1）激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可；（2）激励工资在实际业绩达到之前就已经确定，它是一次性付出，对劳动成本也没有永久的影响，员工业绩下降时，激励工资也会自动下降。而绩效工资通常是基本工资的辅助形式，它是对基本工资永久性的补充和增加。7、员工福利保险：企业员工福利保险的待遇，以及企业为其提供的各种服务，是企业薪酬
f的一种重要补充形式。大约占企业人工总成吧的30。8、薪酬战略的中心任务：确定科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取r