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企业财务内控机制建设分析
【摘要】随着经济全球化的发展,我国企业发展迅速,但是现如今,市场竞争日益激烈,企业要在如此严峻的环境之下站稳脚跟,必须做好各方面的工作,财务内部控制工作不可忽视。本文分析企业财务内部控制存在的问题,并探讨企业财务内控机制建设的有效对策,从而推动企业的发展。【关键词】企业;财务;内控机制1前言企业的财务内控机制工作与企业的发展息息相关,企业要持续发展,必须要做好财务内控机制建设工作。虽然,近年来我国大部分企业的财务内控工作已得到提升,但是依然存在一些问题有待解决,只有将这些问题一一解决,才全面可促进我国企业的发展。2企业财务内控机制现状分析我国企业财务内控机制主要存在三方面的问题,一个是环境问题,其次是监督问题,还有一个是员工本身的问题。就我国企业财务内控的环境基础来看,其基础较为薄弱,严重影响到了控制体制的落实工作。管理者缺乏财务内部控制意识,从而导致整个企业都没有内部控制意识,这样一来,在日常工作中就忽视了内部控制体制工作的开展与实施。内部控制工作没有得到真正落实,其作用在企业当中就得不到发挥长期下去,企业发展必将受阻。其次进行内部监督的管理人员没有将监督工作落实到位,加之监督制度不完善,很多企业并没设计专门负责监督工作的部门,即便是设立有,也没有将企业内部控制监督职能发挥。监督部门对企业内部控制工作具有判定作用,但是在检查监督工作中,存在很多问题,导致企业在财务内控工作中问题重重,无法落实完整的财务内控机制,监督力度不够,影响财务信息质量。企业员工的素质与技能教育就是被忽视的一项工作,企业管理者过度重视利益,对企业内部控制意识不强,下属员工对内部控制的认识度也不够,就会盲目服从领导安排下来的工作,从而导致企业内部控制呈现出混乱的局面。3建立企业财务内控机制的有效对策31完善财务内控环境要完善企业财务内部控制环境,首先,做好内部审计工作,将其作用在企业当中得到发挥。一般情况下,企业内部审计工作主要包括两大内容,一个是审核会计账目,另外一个是稽查,企业常常通过内部控制制度来使企业组织工作质量进一步提高,并将内部控制制度在实施使用过程中不断的完善。改变传统的内部设计的组织模式,让董事会领导直接监管内
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f部审计部门,或是将其安排给监事会进行管理,这样一来可使内部审计具有权威性与独立性
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。从事审计工作的工作人员的素质r
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