装饰公司部门职责
一．总经理1．处理公司内部的日常行政工作的管理。2．统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3．组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4．装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。5．审核《预结算书》《装饰工程施工合同》《装饰设计委托合同》等。6．审核图纸，包括方案图，施工图，竣工图及设计变更。7．落实各部门经理的工作安排。二．市务推广部（业务部）1．配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2．负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3．负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同，合约。4．负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。三．设计部
本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标：1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
f9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。四．项目工程部1．负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。2，编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3．组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。4．材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。5．工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。7．对装修前装修套房的物品检查，并接收。装r