期预测中不宜采用。65因果关系分析法有：线性回归分析法（一元和多元线性回归）。☆66判断：如果可以准确地分析出影响需求的变量以及它们对需求的影响程度，并且这些因素本身是可靠的，因果关系分析法能够很准确地预测到长期需求。67单选：MRP物料需求计划；MRPⅡ制造资源计划；DRP分销资源计划；ERP企业资源计划。☆68单选：移动平均法适用于需求模式比较稳定的情况。☆69判断：移动加权平均法中各期数据的权数之和为1。此法也适用于需求相对稳定的情况。☆70判断：当需求呈明显的上升或下降的趋势时，加权移动平均法的预测结果比移动平均法准确，但是这两种方法都不能准确反映这种趋势，总是滞后需求趋势。71判断：指数平滑法与移动加权平均法相同，只是权数是从指数序列中选取。的值一般介于01到04之间。72判断：简单线性回归法仅适用于只有一个独立变量影响产品的需求，并且它们之间的关系呈线性。73判断：多元线性回归分析法适用于一个因变量和两个或多个自变量相关的情况。☆74多选：需求预测的步骤：（1）数据的收集与分析；（2）增加决定性影响因素；（3）采取相应的行动。75选择：订购批量与订购周期的确定取决于一个公司所运用的库存控制方法。选择：经济订货批量（EOQ）是指存货成本最小的订货量。存货成本包括：库存持有成本和订购成本。76判断：订购数量与交货数量并不相同，因为一次订货数量可能包含了订购期间内多次交货的数量。分散交货的方式使得企业进行大批量的采购成为可能，这样既减少了存货成本，又减少了订购成本。（分散
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f交货不等于分散订货）77简答：明确交付时应考虑的要素：送货次数、送货的时间、送货的数量、运输方式和包装规格。判断：如果提前期是很关键的，一次订购中交货的次数必须是切实可行的。78如何明确交货次数和时间：（1）确定交付还要确定提前期。（2）如果一张订单同时包含多种产品，采购者和供应商有必要对每种产品送货时间取得一致的意见。（3）有时供应商的交货期可能受制于采购者提供的某些特定的信息。（4）如果生产准备期是很严格的，则一次订购中交货的次数必须是切实可行的。79多选：明确供应商服务与响应时应考虑的要素：供应商响应、技术支持与培训、维护与维修。80多选：采购说明中应包含的其他信息的内容：合同信息、背景资料、评估报价的原则评估报价的原则、适用的法律法评估报价的原则规、公司的有关政策公司的有关政策。公司的有关政策81判断：采购的最终目的r