104虽然没有理论知识的支持，但库柏坚持这项计划，希望增强员工对公司的忠诚度和归属感。10（六）宝洁现任领导者雷富礼11
我所相信的10件事12
四、万科13（一）简介131企业LOGO142企业理念14（二）万科20年来在领导力培养上的光荣与梦想151同一起跑线，给予选择权。152鼓励个人学习和更高追求。万科所推崇的价值观是“创造健康丰盛的人生”，在
贰
f对价值观的诠释中，包括这样两句话：“学习是一种生活方式”、“工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。”这些反映在日常工作中，是万科对每个人近乎苛刻的高要求。163潜力人员发现与培训。164选拔关键职位的领导者，万科有三个基本标准。18
叁
f肆
f领导力模型分析与领导力指标比较
一、领导力模型概述
（一）领导力模型具体包括以下六种能力学习力，构成的是领导人超速的成长能力决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现组织力，即领导人选贤任能的能力的表现教导力，是领导人带队育人的能力执行力，表现为领导人的超常的绩效感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力
（二）领导力素质模型的演变发展对领导力和领导力发展的兴趣始于1990年代，素质模型的使用获得了很大的推广。CEO
们都赶起了时髦，很多领导力素质模型经过精心准备后，被引入到组织满足特定的需求，用于建立新的组织能力，同时慢慢灌输高绩效的理念。
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f例如，加拿大最大、最成功的企业之一加拿大皇家银行金融集团（RBC）的CEO戈登。尼克松将组织能力与在四个关键领导力r