目录
一、领导力模型概述1（一）领导力模型具体包括以下六种能力1（二）领导力素质模型的演变发展1（三）为何需要建立领导力素质模型31企业领导层的思想理念不能得到高度统一；32企业经营管理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有效实施；33企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变多个子经营层，公司理念难以得到认可；34企业业务扩大而需要新人胜任新职，但在公司内部找不到合适的人选或当现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位；35企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人。3（四）领导力素质模型建立的目的31能有效统一高层思想，提高企业凝聚力；32不断提升领导力水平，打造一流的核心团队；33为建立优秀的企业文化奠定基础。3（五）领导力素质模型建立的作用31为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据；32通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。3（六）领导力素质模型的特色31有效传导企业文化；32能够明确企业经营层及各级员工的日常行为方向；33把领导力隐形的特质外显化，利于企业发现和培养所需的人才。3（七）领导力素质模型的优势3
二、领导力的素质r