浅谈管道安装工程施工成本控制方法
摘要：在科技发展日新月异的今天，能源一直是与我们日常生活息息相关的一项重要资源，能源如何安全、有效运输成为我国经济发展的新问题，因为我国地域因素的影响，建设覆盖全国的石油、天然气管网具有非常重要的意义。但是在建设中对于管道安装工程施工成本控制存在着一定的问题，本文就此提出一些提高管道安装工程施工成本控制的策略。关键词：油建企业；成本；控制引言一般而言，施工项目中的成本控制对于一个工程来说是非常的重要的，对于油建企业，管道安装工程施工成本控制也是一样，合理的进行成本控制，能够有效的降低成本费用，从而增加企业的经济效益，也能够为施工项目创造良好的经济环境。一、我国油建企业成本控制存在的问题1、成本控制管理分工不明确，信息失真严重传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题。多数油企员工认为，成本的管理是财务、管理人员的责任，领导和财务部门对降低成本、提高效益负责，与现场技术人员、施工工人等生产者无关，使技术与财务对立起来，影响了广大职工的成本控制意识，无法调动控制成本的积极性。2、机构管理成本过高一方面是油建企业集团化发展趋势明显，另一方面是油建企业内部的分工精细化。这些必然要求油建企业进行高强度的协作管理，由此引发了较高的企业管理的协调成本；另外，由于油建企业精细的分工引致的企业管理复杂化，某种程度上影响着企业管理效率的提高，会造成直接的经济浪费和人力资源的不合理配置。3、成本控制管理的研究观念落后，缺乏系统性在很多油建企业仍不能认识到全面管理的重要性，忽略其他相关企业、领域的成本管理，依然只是将成本的范围局限在企业内部。尽管目前有一些企业进行了先进成本管理方法的探索，但整体水平不高、缺乏系统性。二、影响油建企业成本的因素1、石油管道安装市场状况
f由于近几年油气田开采的鼎盛时期已经过去，国内的石油行业管道建设市场已经开始萎缩，而由于历史原因，油建企业从未减少，这就出现僧多肉少的场面，导致有些油建企业工作量不是很饱满，从而无形中提高了人工成本，另外承揽工程的成本也大大提高。2、施工工艺水平先进的施工工艺及方法可以提高管道焊接的效率，特别是特殊地段，好的施工方案，可以大幅度降低人工、材料、机械成本，而施工工艺落后，施工组织设计不合理、不流畅，则会大量增加人工、材料、机械成本。3、企业组织形式和管理水平目前我国的油r