附表五（施工总平面图）
第二章劳动力安排和施工组织
1劳动力组织根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专
业特点和现代科学管理理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。
为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似预制产品及施工经验的专业施工人员投入本工程的预制及施工。施工队将以熟练技
f术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。
各专业施工人员将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场，现基本拟定劳动力计划安排，施工开始后将根据实际情况及时调整。
制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。建立技术培训学习制度，进一步提高预制及施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温，冬季作好防寒保暖，让施工人员心情舒畅地投入到施工生产中。教育施工作业人员搞好路地共建，妥善处理路地关系，高效、优质、安全地完成工作任务。
劳动力计划详见附表三。
2施工组织机构
为确保工程质量和工期目标的实现，公司将组织具有丰富的工程施工经验的专业化项目经理部，由项目经理代表公司履行合同；组织工程的施工直到工程正式交付使用。项目经理部的施工管理、经营管理由两名专业副经理分工负责，技术质量管理由项目技术负责人负责；项目部配有土建、测量、等专业的工程技术人员。为顺利的完成工程施工任务，项目经理部共设置了1个混凝土立柱预制场和2个现场安装分队，每个专业化施工分队均有相关专业的一线技术人员指导和监督施工。
项目经理部主要管理人员的职责分工如下：
项目经理：
代表公司履行合同规定的责任和义务，对工程质量，施工进度，劳动安全，环境保护，试运行和交付等事宜负全责。
技术负责人：
主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监督指导方案的执行，在施工过程中，及时指导和协调解决施工中遇到的各种技术问题，对工程的技术质量负责。
f生产副经理：
组织施工作业，根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源，科学的组织好流水施工，确保施工作业总部署有机的实施，同时也是安全生产、环境保护措施实施和文明施工的组织者和具体责任人。
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