薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为推进公司发展战略的实现，依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。主要目的：使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。第二条适用范围本管理制度适用于除董事长外的公司全体人员。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的原则。1、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，员工所获得的酬劳应与与其岗位价值相匹配。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、竞争性原则：与所在地区所属行业同等规模企业类似职务相比较，公司薪酬水平有一定的市场竞争性。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条总体水平依据岗位性质和工作特点，公司为不同类别的岗位人员设定不同的薪酬结构，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工
f资特区及临时性员工工资制。现阶段采用混合薪酬战略，高层
岗位适用市场领先薪酬战略；中层岗位适用市场平和薪酬战略；
基层岗位适用市场追随薪酬战略。并结合公司当期经济效益及
可持续发展状况决定各类岗位工资水平。
第二章工资总额
第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控
制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，
以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进
行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做
出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖
金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九
条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于
每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制
第十条适用范围本制度适用于公司高级管理人员，总经理助
理及其它人员是否适用，由董事会决定。第十一条工资模式
年薪基薪绩效年薪
基薪按月预r