能满足现阶段需求，质量员岗位空缺；项目班子劳务队伍专职安全员未按照法律法规、公司制度配置；安希贵
1、项目人员配置应按照公司相关管理文件制度，向人力资源部门提出申请，配备足够的安全、质量人员，使其满足现场需求，所配备人员必须胜任本岗位工作，持证上岗认真履职；项目内部调节热爱此岗位、能适应于本岗位人员为专职安全质量管理人员，进行培训学习取证。
2、对劳务分包队伍专职安全管理人员、特种作业人员必须从签订合同，进场把关，过程管理上从严要求，严格执行法律法规和合同条款，再次必须关口前移，严把队伍进场关从源头抓起。在条款执行上必须坚定信念，不得放松关口。
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建议给予劳务派遣人员探亲假
办公室
石从明
根据《劳动合同法》，劳务派遣工享有与用工单位相同岗位的劳动者同工同酬的权利，因此劳务派遣职工也应享受和其他职工一样的探亲假，企业应人性化发展，可以考虑给工作满一年的管理层劳务派遣人员一定的探亲假，这样能增强员工对企业的归属感和团队凝聚力，使得他们更好的为企业服务。
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建议将测量组的日常工作更多的参与到技术管理工作中
1、根据目前测量组的工作任务、人员配置情况及项目精细化管理（技术部人员配置标准化）的要求，项目需着力培训一批根据施工现场情况，测量技术人员的可盯控及全能型的技术管理人才。分管比较简单的工序，现场钢筋绑扎、混凝土浇筑、脚手架验收、隧道防水堵漏等工序参与，提工程部尹林杰、2、从测量组人员的年龄结构及未来发展来看，他们的发展方高工程认识度。内业方面，在后续工程量修编、马鹏时，安排测量人员进行试图算量。同时在平日测向不应局限于测量放线的单一工作。测量组量放线过程中，技术员对全站仪及水准仪进行实战操练。3、急需提高测量组对日常技术管理工作的参与度，培养和提高他们的独立工作能力及日常技术管理能力。1、我们项目每到一处，不仅在该处留下精品工程，造福当地人民，同时在我们离开之时，至少有几处当地美景，一同随项项目部计划在清明节前后、5月15日车站顶板封目建设劳作场景烙印在我们心田。建议项目在节假日期间，尽顶后分批组织大家外出旅游量组织员工外出旅游，换种环境，换种心情，在大家愉悦的同时，可能会给我们团队带来新的能量。
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关于加大组织员工外出领导班子旅游频次的建议
王立波
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提高员工身体素质加强领导班子锻炼
由于工作生活双重压力过大，导致大家平时心里都很压抑，很少能看到笑容，r