公司各类岗位职责考核标准公司各类岗位职责考核标准
一、总经理工作标准一、职权一、在董事会授权下，主持公司全面工作。1组织指挥公司的日常经营管理工作2以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4审批各项财务支出。5审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责）、职责1主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。2指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。4主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权）、职权：职权1协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。2审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
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f3审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。4提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责）、职责1协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。3组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。4组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。5检查指导、帮助所分管部门主管工作。6督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7组织筹备各种会议、庆典、文体活动8完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准技术质保部经理（兼工艺师）（一）、职权）、职权1受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4r