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第三章
施工组织及主要工程施工方案
一、施工组织系统
1、为高速优质圆满完成本工程施工任务，公司派专人负责对本工程进行管理，按照项目法管理模式组建项目工程经理部，对工程的人员组织、工程质量、工期、技术、安全及设备物质资源的配置等重大问题进行决策，对工程施工负责进行全面指挥。p1Ea
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f2、施工现场设工程项目经理部工程项目经理部以项目经理为主，配备各专业管理人员组成施工现场管理班子，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的，全面的全过程的组织、协调、控制、管理等全面负责。DXDiTa9E3d项目部管理人员组成：项目经理1人项目工程师1人施工人员2人安全员1人质检员1人机电员1人本工程由一个混和土建施工队负责完成本工程的施工作业任务。特殊专业施工，另派专业队负责施工。
3、主要工种人数配备如下：
工木泥种工工人55数工种人数5124工种砼工管道工人数53
钢筋工电工
合计
f4、项目管理机构图
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公司经理
工程项目经理部
项目副经理
项目经理
项目工程师
工程组
办公室
土建施工总负责人
电力管施工总负责人
土建队
电管铺设队
f5、项目经理职责
（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。5PCzVD7HxA（2）履行“项目管理目标责任书”，规定的任务。（3）组织编制项目的管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量和安全体系并组织实施。（6）做好内外协调工作，解决项目中出现的问题。（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
二、施工协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，协调组织好各方面的工作和管理是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。jLBHr
AILg在施工过程中，我方将紧密与业主、监理、设计、专业分包等单位的合作，接受各方面的建议和工作指导，为工程的建设速度和保证工程的质量，将坚定不移地做到业主、监理工程师和设计满意。xHAQX74J0X
1、与设计单位的工作协调
（1）密切与设计单位联系，了解设计意图和工程要求，根据设计意图制定
f我们的施工实施方案。（2）参加图纸会审，多提建议，协助设计单位完善施工图设计，施工中，不理解设计意图的多向设计单位咨询。（3）施工过程中出现的问题，以书面业r