合的人才。
4、团队的问题解决能力和执行力团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等，在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。招聘岗位：全职微商：数名工资底薪提成，有微商从业经验者优先录用，培训后上岗。文案策划：3名工资：底薪奖金，大专以上，写作、新闻专业优先录用。网络推广员3名工资：底薪提成，有工作经验者优先录用。组训讲师1名工资2500提成带过微商、保险、直销团队者优先。平面设计：1名工资2500，专业学院毕业，高品位、技术
f高的优先录用。业务精英：数名工资：底薪提成，有上进心、能吃苦、团队意识强、执行力强的来。会计：1名工资：面议，有工作经验者优先录用。销售后勤2名工资：2000熟悉办公软件，有工作经验者优先录用。
招聘途径（1）、58同城、赶集网、智联招聘、兰陵人才网等专业招聘信息网站（2）、通过百盛信息刊登招聘广告（3）、在微信公众平台发布招聘信息，并创建可在微信朋友圈传播的招聘链接5、团队培训
一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。
f具体的实施措施：（1）、新员工培训：培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。培训课程如下：微信销售的基础知识，六德兰陵王产品知识，销售技巧。（2）、形象礼仪培训与培养：公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。（3）、客户开拓方式方法的培训和培养：（4）、电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。（5）、售后服务意识的培训和培养。
6、团队的日常管理（1）、团队建设团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，r