定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。D、技术负责人岗位职责一对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
f二组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。E、项目经理岗位职责一项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。二认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
f五负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。六协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。（3）项目质量保证体系（4）项目安全保证体系以及安全小组名单（5）项目r