试论当前发电企业员工培训工作中存在的问题及对策【摘要】发电企业是一个资金密集型、技术密集型的企业，面对高参数、大容量的发电机组，企业如何加强培训工作，促进安全经济发电生产，提高员工队伍的综合素质是发电企业的重要课题。文章结合电力企业培训工作的实践，需举企业发展之远见，持员工培训之现状，剖析其原因，研究其对策消除其问题，改进其方法。【关键词】电力企业；培训；问题；对策1企业培训工作中存在的问题11缺乏正确的培训理念在培训理念上，有些企业存在着重企业管理、轻员工培训的倾向。有些企业领导不够重视：认为许多培训化费用又不能产生直接效益，人力培训周期较长，最担心的是培训后的人才又可能“跳槽”。二是管理部门不够重视：认为培训是浪费时间，耽误和影响生产，仅仅做些应急的事故处理培训，而有没有其他培训无所谓。三是人事部门不够重视：认为培训体系建立工作难度大，时间长，短时间效果不明显，不愿意去做。四是培训对象不重视：认为企业培训只是摆架子、走过场、应付检查，对自身发展没有多大帮助，视培训无所为，把培训当负担。12缺乏实用的培训内容在培训内容上，企业不是依据企业的实际和员工的需求，而是凭感觉照搬教材培训，缺乏实用的培训教材。一是培训方式单一，偏重于课堂教学，以老师灌输知识、传授技能作为培训的重点，培训
f采取“老师讲，学员听，考试测”的讲授模式，缺乏双方交流与沟通互动，感觉枯燥无味。二是内容缺乏实用，培训忽视企业各阶段的需求，在电力基建、生产发电、设备检修的不同阶段，对各层次人员的知识、技能和能力的不同要求，还是采用简单的课堂式教学，单纯的理论灌输，培训内容脱离专业岗位，授课内容脱离实践知识，培训效率低下。
13缺乏量化的培训效果在培训效果上，缺乏全面、准确地掌握员工素质、知识结构、个人能力来制定培训需求，很难保证培训效果的质量。一是评估无量化，缺乏对培训是否满足企业发展的需求，培训内容是否符合学习的要求，培训对象是否理解培训的内容，是否掌握培训所学的知识，是否应用到实际工作中，进行恰如其分评估培训效果。二是评估无方法，没有建立完善的培训效果体系，没有规范的评估方法，测评培训效果方法无标准，难有说服力。员工培训后，一个简单的考试，学得好坏大家都合格，员工无激励作用，没有达到预期的培训效果。14缺乏内生的培训人员在培训人员上，人力资源管理学科不断发展，知识更新换代不断加快r