．不良品有无按规定进行隔离标识，有无按不良品返修路线进行返修；4．特殊要求是否按要求执行。
5S执行情况（具体见5S管理要求）。
四、换线转产
在生产过程中导致换线转产的原因有以下几个方面：因工艺或零件质量问题零件缺件订单变更
换线转产具体处理流程见图21。
五、产品完工验收
1、生产结束后对剩余产品进行整理，并做好记录，以便下次有同样产品规格时再使用。
2、根据生产任务书，跟踪检查后道包装产品是否完成，并检验合格入库。
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f班组长工作手册
图21换线转产流程
零件质量问题
工序质量问题
投诉
v
确认下工序是否可弥补
XOR
可以弥补
无法弥补
继续生产
零件缺件
确认缺件程度
反馈事业部管理组组长
确认换线到位时间
v
组织转产
确认变更后转产产品的型号、批
量、交货期等
隔离原生产产品并做好标识
通知物料员对拟转产的产品
进行齐套
投入前检查
产品特殊要求确认
投产
需特别提醒的是：要做好新老产品的标识，以防混淆。
六、生产过程中异常情况处理
订单变更
计划调整任务书
生产过程中的异常情况指在生产过程中出现突发性情况，以至影响生产正常运行。具体体现在影响生产进度、出现质量问题及出现安全事故三个方面。
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f班组长工作手册
（一）人员方面异常情况
异常情况
处理方法或对策
病假：先了解病情的严重程度，一般我们将严重程度分为轻微（即
身体不适）、较重（影响正常工作）、严重（无法工作）三种，对病情较
轻微的，我们一般先征求员工本人的意见看能否坚持上班甚至是加班，
对出现这种情况的班组应尽可能不安排其加班；对病情较重的，应批准
其立刻就医；对病情严重的应立即报事业部并派员工或亲自陪同就医；
病假、事假、事假：事先了解情况的真实性及严重程度，然后根据生产的实际情
产假等影响生产进度
况建议其是否可以推迟或移至周末，最后确定批假的时间和天数；产假：当知道本线有员工怀孕时，应进一步了解员工的怀孕周期，
然后根据公司的规定及相关法律法规在怀孕7个月后，不安排加班并视情况调离至劳动强度相对小的岗位；
以上情况在班组中时有发生，为减少对生产进度的影响，平时应注
意人员培训，实现员工一人多岗，以便在需要时进行岗位调动。
了解辞职原因，对较好的员工应做好思想工作，极力挽留，若仍坚
离职
持辞职，则说服其推迟到淡季办理辞职或把徒弟带好后再办理。对一般的员工，则视生产情况将辞职办理尽量安排在淡季。对一定要辞职的则
按公司规定r