劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。步骤七：公布当天生产计划及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。
1分钟5分钟3分钟2分钟3分钟
步骤八：传达公司及部门的指示。
3分钟
步骤九：征求班组成员是否有意见发表。
2分钟
步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。
10秒
注意点
需面带微笑并作300鞠躬
描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。
应对事不对人，若需提出批评，应私下向当事人提出。在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。
同样的需面带微笑并作300鞠躬（即后背与垂直面成300角）
三、其它注意事项
1、早会一般控制在20分钟左右。
2、讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语
气应亲和有力。
3、任务分配应明确，问题分析应透彻。
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f班组长工作手册
第二章组织生产
一、生产前准备
一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。首先确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等；之后，按人、机、料、法、环的顺序，需做以下内容的准备：
项目人
机
料法环
准备内容
时间注意事项
1．根据生产任务情况确定需要的人员数；2．根据现有人员情况，如是否有请假等情况确定是否需要增补
人员；3．若需补员则向事业部申请，由事业部给予调配。1．确定明日生产所需的设备台数、型号、吨位，若不够则需向
事业部反馈予以调整；2．准备明日生产所需的工装、夹具、辅助工具（如镊子、钳子
等）；
3．对需要用到触点模的，应进行抛光准备；
4．预先调整好工装、设备，检查设备的工作精度等是否能满足前
明日生产要求。一
1．对明日需投产的物料齐套情况进行检查；
天
2．预先做好零件质量投放前检查，若有问题则预先进行处理；
3．预先将触点送清洗间进行清洗，底座送老化间进行老化；
4．预先与印字班沟通，将明日投产的型号先印好字。1．查阅ERP系统或技术规范，确定明日投产的型号是否有特殊
要求，是否需要再做准备；2．确定明r