……………………………………13五“5S”管理的注意事项……………………………………………………14第五章人员管理…………………………………………………………………16一人员补充及新员工管理……………………………………………………16二员工培训……………………………………………………………………19三员工考核与工资分配………………………………………………………21四员工激励……………………………………………………………………23五假期管理……………………………………………………………………24六辞职管理……………………………………………………………………25七员工档案建立………………………………………………………………26第六章沟通协调…………………………………………………………………29一对沟通的理解………………………………………………………………29
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f班组长工作手册
二沟通的形式…………………………………………………………………29三班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点……………………30第七章表单的填写………………………………………………………………33一每日需填写的表单…………………………………………………………33二每月需填写的表单…………………………………………………………35三其他…………………………………………………………………………35第八章下班前准备及工作总结…………………………………………………47一下班前准备内容……………………………………………………………47二工作小结……………………………………………………………………47
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f班组长工作手册
第一章如何开早会
一、早会前的准备
1、准备笔和纸，以便做记录。
2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并
记录在笔记本上）。
3、自检穿戴是否整齐。
二、早会相关内容
早会内容
所需时间
步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。
10秒
步骤一：问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。10秒
步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。
1分钟
步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、r