人力资源管理岗位2010年工作计划
2010年是建安公司成立的第二年，随着公司规模的扩大，管理的日趋完善，人力力资源管理的工作也更突显其重要性，总体而言，人力资源管理工作本年度的工作主要围绕以下几个方面展开：一、薪资管理工作薪资管理是人力资源管理的重点之一，2010年工作主要围绕“阳光薪酬计划”展开。主要工作包括：1、编制2010度薪资调整方案及预算，根据公司的要求进行调整。2、按照季度对公司整体的薪资发放情况进行预测及调控，力争将薪资发放控制在经营计划的范围之内，并及时上报薪资发放出现的异常情况。3、编制2010年施工补助的薪资预算，并根据考核结果按月兑现施工补助，严格控制施工补助的发放。4、根据跟部门及项目部的申报，即使上报工资定级及工资调整情况。5、年底汇总上报2010年公司整体薪资发放数据，配合集团公司解缆公司审计工作。6、年底根据公司的要求编制2011年度薪资调整方案及预算及经营计划。7、根据考勤表按月编制工资表并及时上报集团公司及转呈财务部，并对出现的异常情况及时进行调整。
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f8、根据按集团文件及公司要求，编制2009年度奖金分配方案及分配明细。二、人事管理工作2010年随着建安公司工程规模的的扩大，人员需求明显增加，公司大量引进工程技术人员，使得人事管理工作的工作量明显加大，为保证此项工作的顺利进行，主要从以下几方面入手：1、新录用人员必须办理相关入职手续，表单要完善，并经公司机集团公司审批通过；对未办理任何入职手续的人员视为非法用工，不予做工资，直至公司同意录用并办理完相关入职手续为止。2、新录用人员根据用工的不同分别签订劳动合同、外聘合同及实习协议，并建立相关台帐，做好入档工作。3、即使录入并更新花名册，及时掌握公司整体用工状况。4、协助离职人员办理相关离职手续，对于未办理离职手续就擅自离岗的人员在通知未果的情况下要及时登报进行公示，避免产生劳动纠纷。5、年底编制劳动用工计划表，并根据经营计划确定的编制对公司用工情况进行控制，对于出现超编或空编的情况及时给与上级领导警示。6、按月向集团公司报送人事报表。7、做好考勤监督工作，对于各种请销假管理，并建立相关台帐。三、保险管理工作因公司仅为合同制人员缴纳各项保险及住房公积金，所以保险
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f工作主要有以下几个方面：1、根据集团公司确定的本年度各项保险缴及住房公积金费基数，及时调整个人缴纳的工资基数，并按季度向集团公司申报。2、根据人员r